Flexibilní úvazky jsou skvělým nástrojem, který dlouhodobě umožňuje skloubení práce a osobního života, podporuje stabilně vysoké a kvalitní výkony zaměstnaných a posiluje jejich loajalitu k zaměstnavateli. Přitom pouhých 10 % nabídek je V ČR flexibilních. Když tento údaj srovnáme s evropským průměrem, který činí 30 %, je realita na českém trhu práce spíše smutným obrázek toho, že jsme značně zaspali dobu.
Téma zkrácených nebo flexibilních úvazků je stále opředeno řadou předsudků a tabu. Oslovily jsme Kateřinu Čípovou a Lenku Mazalovou, zakladatelky projektu MÁMA JOB, které přišly na trh s novou platformou pro inzerci flexibilních pracovních nabídek, která si právě dala za cíl, zvýšit jejich % na českém trhu práce.
Pojďme se podívat na nejčastější předsudky, kterými se čeští zaměstnavatelé ohání.
- Prodraží se to.
Jeden z nejčastějších argumentů. Zde je však třeba říci, že mzda je od určité výše vždy otázkou dohody dvou stran, odvody se pak odvíjí poměrově od její výše a případné více náklady na benefity, zdravotní prohlídky, školení nebo vybavení, jsou při celkových režijních nákladech firmy spíše marginální. Navíc flexi úvazek znamená vyšší míru loajality a nižší fluktuaci, tím pádem méně výdajů do recruitmentu.
- Více papírování.
Pravda je taková, že papírování je vyjma sdílených pracovních míst u flexibilních úvazků srovnatelné jako v případě klasické pracovní smlouvy na plný úvazek.
- Složité řízení informací.
Flexibilní úvazky a vzdálená práce vyžadují velmi efektivní plánování toku informací. Zaměstnanci na částečný úvazek potřebují jasné a přesné zadání a rychlé informace. Ve firmě tak vznikne přirozený tlak na to, aby informace byly sdíleny tam, kde mají, což naopak velmi napomáhá interní komunikaci.
- Nízká efektivita.
Lidé, kteří pracují na zkrácený úvazek, dokážou lépe využít svůj čas. Méně prokrastinují, lépe se koncentrují a díky možnosti vyváženého work-life balance si udržují vyšší míru energie a kreativity. Flexi úvazky také znamenají lepší zastupitelnost v rámci jednotlivých rolí, což je pro firmu velmi užitečné.
- Malá pružnost přímých nadřízených.
Neochota přímých nadřízených dělat výjimky a vyjít vstříc individuálním potřebám lidí by měla být ve světě, který hlásá, že lidé jsou nejcennějším kapitálem firmy, spíše přežitkem. „Bohužel na tento argument narážíme často i tam, kde jinak podpora lidí vcelku funguje. Přesto z nějakého důvodu vedení firmy nebo HR pracovníci nejsou schopni prolomit bariéry u přímých nadřízených a motivovat je k tomu, aby se více flexi úvazkům otevřeli.“ Říkají Kateřina Čípová a Lenka Mazalová. Zaměstnávat lidi na flexibilní úvazek totiž vyžaduje schopnost manažerů plánovat, řídit nejen lidi, ale i informace a zároveň schopnost zadávat správně pracovní cíle a těmito kompetencemi ne všichni manažeři disponují. Vidíme, že téma implementace flexibilních úvazků je nejen populární, ale i velmi žádoucí. Nejedná se jen o pozlátko, kterým se zaměstnavatelé mohou pochlubit v pracovních inzerátech, ale mají i velmi praktické dopady a benefity.
Kateřina Čípová a Lenka Mazalová založily projekt MÁMA JOB, který si dal za cíl podporovat rodiče na jejich pracovní cestě a zvýšit počet flexi úvazků v ČR. V rámci své působnosti nabízí služby zaměstnavatelům, kteří potřebují smysluplně integrovat rodiče po MD/RD zpět do pracovního procesu a využít naplno jejich potenciálu. Pomáhají zaměstnavatelům také implementovat flexibilní úvazky do jejich firemních procesů. V letošním roce přichází s novou inzertní platformou pro inzerci pracovních nabídek na zkrácený či jinak flexibilní úvazek. Pokud hledáte místo, kde oslovit nové kandidáty, kde odprezentovat nejen obsah pracovní nabídky ale i vaši firemní kulturu nebo pokud máte pozice na zkrácený úvazek, seznamte se s novým inzertním portálem FLEXI ÚVAZKY od MÁMA JOB.
Kateřina Čípová a Lenka Mazalová
zakladatelky projektu
Tento článek vyšel v:
